1,7 Millionen offene Stellen
Warum der Fachkräftemangel für viele kleine und mittlere Unternehmen kein Marktproblem ist.
In der aktuellen Untersuchung zu den Zukunftsthemen von kleinen und mittleren Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern geben 73 % der befragten Unternehmen an, dass Themen rund um „Menschen“ im Jahr 2026 im Zentrum stehenInnerhalb dieses Bereichs nennen nahezu alle betroffenen Unternehmen das Finden und Halten von Fachkräften als prioritäres Thema.
Die strategische Bedeutung ist also angekommen.
Was vielerorts fehlt, ist Zeit.
Geschäftsführungen wissen, dass Recruiting nicht mehr rein administrativ geführt werden kann. Die Auswirkungen einer unbesetzten Schlüsselrolle sind zu groß, die Abhängigkeit vom Markt zu hoch.
Gleichzeitig ist der operative Druck konstant:
Recruiting rutscht in dieser Gemengelage häufig zwischen Priorität und Realität.
Es ist wichtig.
Aber selten dringend genug, um konsequent geführt zu werden.
Recruiting lässt sich organisatorisch delegieren.
Verantwortung dafür nicht.
Denn jede offene Schlüsselrolle beeinflusst unmittelbar:
Die Studie zeigt zudem, dass viele Unternehmen Unterstützung bei ihren Zukunftsthemen wünschenDas ist kein Ausdruck von Unsicherheit. Es ist ein Hinweis auf begrenzte Kapazität.
Nicht jedes strategische Thema erfordert eine dauerhafte neue Stelle.
Manchmal erfordert es vorübergehend klare Verantwortung.
Wenn Recruiting stockt, reagieren Unternehmen häufig auf zwei Arten:
Sie erhöhen die Reichweite.
Oder sie beauftragen eine Vermittlung.
Beides kann sinnvoll sein – löst jedoch nicht automatisch strukturelle Fragen:
Temporäre Verantwortung bedeutet etwas anderes.
Sie bedeutet, dass jemand für einen definierten Zeitraum nicht nur sucht, sondern Struktur aufbaut.
Nicht nur operativ unterstützt, sondern Führung entlastet.
Nicht nur Kandidaten liefert, sondern Entscheidungsfähigkeit herstellt.
Besonders in drei Situationen zeigt sich der Bedarf:
1. Wachstumsphasen, in denen mehrere Schlüsselrollen parallel besetzt werden müssen.
2. Übergangsphasen, etwa bei internen Umstrukturierungen.
3. Situationen, in denen Recruiting strategisch neu aufgesetzt werden soll.
In diesen Phasen ist Dauer nicht entscheidend.
Entscheidend ist Geschwindigkeit und Klarheit.
Wenn 73 % der KMU „Menschen“ als zentrales Zukunftsthema benennen, dann geht es nicht um einzelne Stellenanzeigen.
Es geht um Wettbewerbsfähigkeit.
Die Frage lautet daher nicht:
Brauchen wir externe Unterstützung?
Sondern:
Wo fehlt uns aktuell Führungskapazität, um Recruiting wirklich strategisch zu führen?
Manche Herausforderungen erfordern keine neue Abteilung.
Sondern temporär klare Verantwortung.
Und genau dort entsteht Wirkung.
Warum der Fachkräftemangel für viele kleine und mittlere Unternehmen kein Marktproblem ist.
Viele Agenturen trennen Recruiting und Marketing. Wir nicht.
Ein kurzes Gespräch schafft Klarheit über die nächsten sinnvollen Schritte.
